有組織的創(chuàng)新管理對于企業(yè)的長久成功是所必不可少的。只有當新的創(chuàng)新項目在公司內(nèi)部得到普遍接受時，這些項目才會被成功執(zhí)行。

注重討論的全局方法

作為一個公司職能，舍弗勒的創(chuàng)新管理在識別新的創(chuàng)新潛能方面對全球范圍內(nèi)的所有業(yè)務部門提供支持。我們的全局方法通過使用合適的方法將市場和工程技術整合在一起。創(chuàng)新經(jīng)理是方法論方面的專家，他負責保持與業(yè)務合作者之間的密切磋商和討論，開發(fā)并執(zhí)行正確的方法。所使用的方法組合包括通過創(chuàng)新技巧對各個不同研究領域進行分析，到制定商業(yè)計劃。它涵蓋了非常廣泛的范圍，也就是說對于每一位內(nèi)部客戶和每一個項目都可以選擇合適的方法。

積極參與和共同開發(fā)

創(chuàng)新管理方法的一個重要特征是研討會。在研討會中，大家積極參與討論，為得出結果做好準備，這樣可以就任務達成統(tǒng)一認識，同時致力于找出解決方案。對于這種跨學科的準備工作，來自公司各個職能的人員，或者如果需要，還有外部參與者都被納入到流程中 – 這樣那些會受到影響的人員就會積極地參與到其中。

制定決策時保持透明性

我們通過“模糊前端”對創(chuàng)新項目進行全局考慮，確保了在制定決策時的透明性，這些決策會涉及到潛在創(chuàng)新的吸引力以及與它們?nèi)缬半S形的不確定性。此處，還會另外通過各個方面來關注客戶的效益，例如與生產(chǎn)或者銷售的相關事宜。此處的主要方法是商務計劃，它的范圍與項目的要求相匹配。制定決策時的透明性提高了成功的可能性，同時有助于關注具有最佳前景的創(chuàng)新項目。