創(chuàng)新是從構(gòu)想產(chǎn)生的。我們的企業(yè)文化是我們不僅許可而且積極要求和促進(jìn)員工豐富的構(gòu)想和創(chuàng)造力。為了使工作系統(tǒng)化，合理化建議也需要用到一個(gè)系統(tǒng)。所以舍弗勒搭建了一個(gè)平臺(tái)，為其員工提供一個(gè)方便的途徑可以將有關(guān)改進(jìn)的構(gòu)想和建議輸入到一個(gè)橫跨整個(gè)公司的系統(tǒng)中，同時(shí)也因此改進(jìn)他們自己的日常工作體驗(yàn)。

我們的“ideenreich”（豐富的構(gòu)想）系統(tǒng)可對(duì)所有位置、部門和職能的員工提供支持，該系統(tǒng)可以將員工在工序和產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的潛在改進(jìn)之處描述出來并將這些改進(jìn)處作為合理化建議提交上來。通過這種方法，他們不僅可以幫助塑造自己的工作環(huán)境：如果建議得到成功執(zhí)行，那么它的創(chuàng)作者不僅可以得到同事和直屬上司的認(rèn)可，而且也能得到經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)（根據(jù)本地法規(guī)）。

作為一種對(duì)提交合理化建議的額外刺激，我們還定期地在舍弗勒的各個(gè)不同地點(diǎn)舉辦使用“ideenreich”軟件的培訓(xùn)和一些特別的活動(dòng)，員工可以在活動(dòng)中贏得額外的獎(jiǎng)勵(lì)。

通過這種方法，舍弗勒的合理化建議對(duì)于公司和那些提交建議的員工來說是一個(gè)雙贏局面。也就是說，我們可以系統(tǒng)化地促進(jìn)并更好利用我們員工的技術(shù)潛力和創(chuàng)造潛力。