系統(tǒng)化的創(chuàng)新流程是以一種有效和高效的方式推動我們的創(chuàng)新項目向前發(fā)展的基本先決條件。重要的是在制定一項決策時,步驟應(yīng)該對所有參與者都是透明的,并且應(yīng)該以一種創(chuàng)造性的但系統(tǒng)化的方法對整個流程進(jìn)行設(shè)計。
為此,在我們的創(chuàng)新項目中,我們始終按照三個基本流程步驟進(jìn)行工作,同時使用特別開發(fā)的方法在每一個階段中進(jìn)行分析、創(chuàng)造、評估和制定決策。我們在跨學(xué)科的團(tuán)隊中共同工作,團(tuán)隊成員來自于不同的市場行業(yè)和職能單元,由來自于公司創(chuàng)新管理的發(fā)起人來擔(dān)任。
識別出調(diào)查領(lǐng)域
在第一階段,對各種不同的遠(yuǎn)景,例如競爭力、產(chǎn)品組合、趨勢和客戶要求,以及階段性目標(biāo)進(jìn)行分析。這一階段中的重要牽頭人是客戶(來自客戶的聲音)。在較早階段將客戶納入到創(chuàng)新流程中可以確保高度的客戶關(guān)注性。此處所使用的方法是引導(dǎo)客戶法。
產(chǎn)生構(gòu)想
在第二個階段,為已經(jīng)得到識別并且具有最佳前景的調(diào)查領(lǐng)域或者問題生成概念性解決方案。多領(lǐng)域的專家會在跨學(xué)科研討會上一起合作。不需要所有參與人員都對問題十分了解。這樣做的主要目的是將人員有意識地納入到流程中,并各自帶來一種全新的、獨(dú)立看問題的方式。通過這種跨學(xué)科的具有不同背景的人員之間的合作,可以共同開發(fā)出超越任何個體參與者知識界限的方法。
創(chuàng)新項目的評估
在第三個階段,關(guān)于概念性解決方案的業(yè)務(wù)草案將會被最終制定出來,對市場和工程技術(shù)遠(yuǎn)景進(jìn)行綜合分析。這些草案會對執(zhí)行的成本以及效益進(jìn)行比較。這就是技術(shù)構(gòu)想如何變?yōu)樯虡I(yè)構(gòu)想的過程。在分析的基礎(chǔ)上,此處所述的商業(yè)構(gòu)想會被分配優(yōu)先權(quán)并獲得批準(zhǔn),以便在開發(fā)項目中作進(jìn)一步處理。
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