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勒盾的18條企業(yè)管理理念

發(fā)布時間:2018-09-06    編輯:admin    閱讀:
1、一個企業(yè)組織沉陷在舉棋不定、固定陳規(guī)的境地之中,勢必會造成多方面無法估計的損失和浪費。

2、解決無效管理,首先要在思想觀念上樹立以倍數(shù)去提高工作效果的信心;其次,要有創(chuàng)新是無止境的觀念,創(chuàng)新的空間存在于每個地方、每個人、每件事上。

3、管理實際上是將數(shù)人共同完成的繁雜工作簡單化的人類活動。用一種統(tǒng)一的,明了的,由全體行為人共同遵守的方法或模式從事一種作業(yè),這是管理的精髓所在。

4、任何一個企業(yè)的管理模式必然有其核心的其他企業(yè)管理模式所不具備的內容,這些獨特的內容又是建立在企業(yè)獨特的管理理念基礎上,并由此進一步形成企業(yè)管理運作的致勝法寶。

5、企業(yè)是因人組成的,人既有講感情的一面,又有機會主義的一面。所以,光講感情,不講制度,企業(yè)無法運行;光講制度,不講感情,企業(yè)還是運行不好。——制度解決的是齒輪之間的咬合程度,感情解決的是齒輪之間的潤滑問題。

6、把企業(yè)辦成了溫床,這對員工其實是極其有害的,因為在一個沒有崗位競爭的環(huán)境里,人是不可能進步的。——“以人為本”絕不是養(yǎng)懶人。

7、關心人本身,一定成為企業(yè)家的終極目標,而實現(xiàn)這個目標的過程,就是企業(yè)家通過組織人的勞動和產品的分配過程。

8、標準是企業(yè)成熟的重要標志,沒有標準的管理必定是隨意的,也是漏洞百出的。

9、紀律第一,機制第二,制度第三。紀律是交通規(guī)則(紅綠燈),機制是目的地(動力),制度是行駛路線(操作指南)。

10、什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對,就是不簡單;什么不容易?把大家公認的非常容易的事情認真地做好,就是不容易。

11、現(xiàn)代企業(yè)管理重要的一面是建立企業(yè)的文化,把人當做管理的主體,把文化當做管理人和維系企業(yè)的最有效的手段。

12、管理作用的精髓則在于知人善任,激勵優(yōu)秀人才。

13、管理是一個過程,通過它,大量互無關系的資源,得以結合一個實現(xiàn)預定目標的總體。

14、任何無視自己組織特點,生搬硬套現(xiàn)存方案而制定的計劃都是無效的。

15、效率是“以正確的方式做事”,而效能則是“做正確的事”。

16、僅僅降低成本是不夠的,只有降低到行業(yè)水平才能立足長遠。

17、讓流程說話;流程是將說的轉化為做的唯一出路。

18、改革的重點在管理,管理的核心在管人,管人要管心,關心要以心換心。

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